מאסלו הגדיר צרכים פיזיולוגים, כבסיס להגשמה עצמית של האדם. כך, גם ארגון הרוצה להגשים ייעודו ולעמוד ביעדיו, חייב לבסס תשתיות משאבי אנוש איתנות ויעילות הכוללות מדיניות, הגדרות, ותהליכים. תשתיות אלה, מהוות קרקע למינוף אגף משאבי אנוש והעובדים בארגון.
תהליכי Hire To Retire/ מחזור חיי העובד (גיוס, קליטה, ניוד, ניהול המידע התעסוקתי, שירות לעובד, סיום העסקה, תהליכי פרט, ניהול אירועי חיי עובד ועוד), מהווים את תשתיות משאבי אנוש ומכאן חשיבותם הרבה.
בתהליך הליווי והייעוץ שלנו, נייצר פתרונות בעולם זה בהתאם לצורך הארגוני, באמצעות יצירת תהליך חדש או שיפור, ייעול ושינוי של תהליך קיים.
תהליך הליווי כולל:
**ניתן למקד את הליווי לאחד מהשלבים הנ"ל
הטמעת מערכת HR, אינה פרויקט טכנולוגי גרידא, כי אם תהליך של שינוי. שינוי בתפישה, שינוי בתהליכי עבודה, שינוי באופן ובאיכות הנגשת המידע להנהלה, למנהלים ולעובדים. אופן ההטמעה בארגון, הוא שישפיע על הצלחת ומיקסום המערכת.
ארגונים שניהלו תהליך נכון, החל משלב בחירת המערכת ועד להטמעתה, מדווחים על עלייה משמעותית בתרומת מערך משאבי אנוש לביזנס של החברה. לכן, חשוב לייצר תוכנית סדורה להטמעת המערכת בארגון, החל משלב הגדרת מטרות ויעדים, דרך תכנית העבודה ורתימת סוכני השינוי הפנים ארגוניים להצלחת הפרויקט ועד שימוש מלא של המערכת.
תהליך הליווי כולל:
**ניתן למקד את הליווי לאחד מהשלבים הנ"ל
תחום משאבי אנוש שינה את פניו בעשורים האחרונים מן הקצה אל הקצה. שינויים בתפישה ובחשיבות של משאבי אנוש, כגוף משמעותי התורם למימוש יעדי החברה, מביאים איתם גם שינוי במבנה הארגוני של HR, במודל ההפעלה ובמבנה ובתוכן שעוסקות היחידות השונות בו.
מערכי HR שישכילו לבחון עצמם ובמידת הצורך לבצע התאמות במבנה, ימשיכו להתקדם ולהתפתח בכיוון הנכון.
תהליך הליווי כולל:
*ניתן למקד את הליווי לאחד מהשלבים הנ"ל
לצד ניהול היומיום של עולם משאבי האנוש, לעיתים מתווספים תהליכים ופרויקטים מורכבים, המצריכים משאב ניהולי ומקצועי. פרויקטים אלו יכולים להיות של מחלקה מסוימת ב HR או בשילוב דיסיפלינות ומחלקות שונות.
אנו יודעים ללוות ואף לבצע בפועל פרויקטים שונים במערך ה HR עבור הארגון.
הליווי הינו משלב הרעיון הראשוני ועד למימוש וביצוע. יחד נגדיר את מטרות ומהות הפרויקט, נבנה את הדרך האפקטיבית ביותר לקיומו והטמעתו המוצלחת בארגון.
תהליך הליווי כולל:
*ניתן למקד את הליווי לאחד מהשלבים הנ"ל
בוגרת תואר שני בייעוץ ארגוני מאוניברסיטת בר אילן.
אני עוסקת בתחום משאבי אנוש מזה עשרות שנים, הן כמנהלת במשאבי אנוש והן כיועצת.
בתפקידי האחרון בארגון, כחברת הנהלת משאבי אנוש בארגון של אלפי עובדים, ניהלתי מספר יחידות מקצועיות: גיוס וניוד, שכר והטבות, מרכז שירות לעובד, מערכות מידע של מש"א (HRIS) ועוד. את היחידות הללו תכננתי, הקמתי וכן ניהלתי את מנהלי/עובדי היחידות.
בשנים האחרונות, אני יועצת ארגונית המתמחה בעולם משאבי אנוש.
אני מתמחה בשיפור והבנייה של תהליכי עבודה בכל מחזור חיי העובד, במערכות HR, בהגדרת מבנה ויחידות HR וניהול פרויקטים במערך משאבי האנוש.
מניסיוני בשנים האחרונות, אני רואה כי היכרותי עם ארגונים מבפנים והעובדה שישבתי בכיסא דומה ללקוחות שאני מלווה, מסייעים לי לראות ולהרגיש את הלקוחות שלי וצרכיהם, ולתת להם ערך מוסף משמעותי, בתהליכים ובפרויקטים שהם מייצרים בארגון שלהם.
אני מאמינה שחשוב לשאוף להיות הכי מקצועי במה שאת/ה עושה. אני משלבת עבודת עומק (חקירה, שאילת שאלות) לצד פוקוס וקצב, עמידה בלו"ז ובתוצאות.
אשמח להכיר.
השאר/י פרטים ואחזור אליך בהקדם
yael@yaelbarhaim.com
© כל הזכויות שמורות ליעל בר חיים
נבנה ע"י TechJump, העסק החברתי לבניית אתרים
